新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我院門診量與住院人數(shù)受到較大影響，隨著疫情防控形勢逐步好轉(zhuǎn)，門診量與住院人數(shù)逐步回升，但與去年同期相比仍有較大差距。為確保今年工作目標順利推進，成功創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院，6月15日，我院召開了工作量專題分析會。
　　醫(yī)務部從門診量、出院人次、主要監(jiān)測指標、總業(yè)務收入等方面分析了全院工作量情況。新生兒科、婦科、產(chǎn)科、兒科、兒童康復科、門診部、生殖醫(yī)學研究所、遺傳室、五官科、兒童保健科、急診科、兒外科、普外科、北院等14個系（科）室以PPT形式從科室現(xiàn)狀、根原分析、下步舉措三方面進行了深入細致的分析。
　　院黨委書記閆新、院長楊曉華、副院長趙飛從多角度提出要求，啟發(fā)引領：一是在工作思路上，要善于整理和思考問題，明確發(fā)展思路和方向，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，以改革的勇氣、創(chuàng)新的動力、大破大立的毅力、不破不立的決心，提升差異化、優(yōu)質(zhì)化服務，做專有所長的專家，不做同而全的專家；二是在工作方法上，要善于向領導提出決策依據(jù)，就像打排球，要把科室集體智慧之“球”墊起來，通過領導的扣“球”變?yōu)闆Q策，實現(xiàn)問題的解決；三是在團隊建設上，要善于反思，嚴管厚愛，充分發(fā)揮科室人員的主觀能動性，調(diào)動積極性；四是在拓展視野上，要長遠考慮、系統(tǒng)謀劃，內(nèi)看自己，外看國家、省、市技術服務理念，上下看、左右看、登高看，相互借鑒、相互學習、相互配合。
　　通過本次專題分析會，共整理出涉及15個科室57項責任清單，幫助大家理清了發(fā)展思路，明確了努力方向，群策群力提出了改進舉措，堅定了對未來發(fā)展和決勝“三甲”的信心。大家深刻體會到：一要學會思考，學會分析，更為廣泛且有深度地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，形成以專題分析會為抓手的常態(tài)化工作方法；二要負起責任，找準定位，以清晰思路加強質(zhì)量安全管理和人才梯隊建設，明確科室運營理念，發(fā)揮爭先意識、拼搶意識，杜絕等、靠、要；三要抓住重點，突出核心，把抓重點工作和重點要抓的工作結(jié)合起來，加強科室之間的合作，提升優(yōu)勢項目，強化服務意識，打造特色�？�，不斷增強核心競爭力，推動醫(yī)院各項工作順利開展。