新冠肺炎疫情發(fā)生以來,我院門診量與住院人數(shù)受到較大影響,隨著疫情防控形勢逐步好轉(zhuǎn),門診量與住院人數(shù)逐步回升,但與去年同期相比仍有較大差距。為確保今年工作目標順利推進,成功創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院,6月15日,我院召開了工作量專題分析會。
醫(yī)務部從門診量、出院人次、主要監(jiān)測指標、總業(yè)務收入等方面分析了全院工作量情況。新生兒科、婦科、產(chǎn)科、兒科、兒童康復科、門診部、生殖醫(yī)學研究所、遺傳室、五官科、兒童保健科、急診科、兒外科、普外科、北院等14個系(科)室以PPT形式從科室現(xiàn)狀、根原分析、下步舉措三方面進行了深入細致的分析。
院黨委書記閆新、院長楊曉華、副院長趙飛從多角度提出要求,啟發(fā)引領:一是在工作思路上,要善于整理和思考問題,明確發(fā)展思路和方向,及時發(fā)現(xiàn)問題,主動解決問題,以改革的勇氣、創(chuàng)新的動力、大破大立的毅力、不破不立的決心,提升差異化、優(yōu)質(zhì)化服務,做專有所長的專家,不做同而全的專家;二是在工作方法上,要善于向領導提出決策依據(jù),就像打排球,要把科室集體智慧之“球”墊起來,通過領導的扣“球”變?yōu)闆Q策,實現(xiàn)問題的解決;三是在團隊建設上,要善于反思,嚴管厚愛,充分發(fā)揮科室人員的主觀能動性,調(diào)動積極性;四是在拓展視野上,要長遠考慮、系統(tǒng)謀劃,內(nèi)看自己,外看國家、省、市技術服務理念,上下看、左右看、登高看,相互借鑒、相互學習、相互配合。
通過本次專題分析會,共整理出涉及15個科室57項責任清單,幫助大家理清了發(fā)展思路,明確了努力方向,群策群力提出了改進舉措,堅定了對未來發(fā)展和決勝“三甲”的信心。大家深刻體會到:一要學會思考,學會分析,更為廣泛且有深度地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,形成以專題分析會為抓手的常態(tài)化工作方法;二要負起責任,找準定位,以清晰思路加強質(zhì)量安全管理和人才梯隊建設,明確科室運營理念,發(fā)揮爭先意識、拼搶意識,杜絕等、靠、要;三要抓住重點,突出核心,把抓重點工作和重點要抓的工作結(jié)合起來,加強科室之間的合作,提升優(yōu)勢項目,強化服務意識,打造特色?,不斷增強核心競爭力,推動醫(yī)院各項工作順利開展。