1月11日，我院召開2021年度中層干部述職會。四大部業(yè)務科室、其他業(yè)務科室、行政職能科室及后勤科室主要負責人進行了述職匯報，站在貫徹落實婦幼衛(wèi)生工作方針的高度，用數(shù)據(jù)認識問題，分析問題，談思路謀發(fā)展，結合醫(yī)院的發(fā)展實際、婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展的趨勢、國家公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的政策導向，明確了下一步的舉措。
　　會上，院長楊曉華與大家一起深入探討了醫(yī)院目前面臨的七個方面的形勢以及應對措施。一是新冠疫情防控常態(tài)化形勢下，我們務必做好院內(nèi)防控和院外防控兩條線工作，一時一刻不能掉以輕心。院內(nèi)發(fā)熱門診、預檢分診、門診、住院部防控措施、控感措施都要常態(tài)化，院外要做好高鐵體溫檢測、核酸采樣、核酸檢測應急支援以及其它保障工作。從長遠考慮，檢驗科新建PCR實驗室要加快進行，新建發(fā)熱門診需要盡快納入計劃。二是面對新的經(jīng)濟形勢下生育水平持續(xù)下降的趨勢，作為助產(chǎn)服務機構的我院應當思考如何應對。三是“三甲”創(chuàng)建成功后，站在新的起點，我們更應該錨定“建成國內(nèi)知名、省內(nèi)一流的三級甲等婦幼保健院和區(qū)域婦女兒童醫(yī)療保健中心”的目標，要建成一批國家、省級婦幼重點�？坪褪〖�、市級重點學科，三級婦幼保健機構績效考核在全省名列前茅，成為全省具有較強競爭力和較大社會影響力的婦幼保健機構。要選拔一批與三級甲等婦幼保健院相匹配的學歷高、品行好、能力強、年輕化的優(yōu)秀干部。四是保健與臨床融合，加快婦幼保健體系建設。我們要通過做好轄區(qū)指導管理，更加緊密構建婦幼保健體系。要健全體系，當好龍頭，不遺余力加強對基層的指導、幫助，真正成為基層的依靠，真正讓基層信賴。五是正視DIP支付方式的改革。我院是DIP改革第一批試點單位，已正式投入運行，我們要深刻認識其對醫(yī)院的影響。要突出學科特色，推動形成“大�？啤⑿【C合”的發(fā)展模式，推動臨床管理標準化、規(guī)范化。六是要推動醫(yī)院運營管理和高質(zhì)量發(fā)展，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標，強化體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局，發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術要素，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風險、建設健康中國提供有力支撐。七是在黨中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念指引下，把創(chuàng)新放在第一位，樹立創(chuàng)新思維、自覺思維，推動創(chuàng)新性實踐，充分發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)質(zhì)疑精神。創(chuàng)新不僅是管理者要思考的事情，更是大家的事情，是每一個部門、每一個人的事情，我們要理清當前的形勢、任務，審時度勢，確定戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標，提升能力、把握政策、把握形勢，順勢而為、趁勢而上、造勢而行。